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“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”，陜汽全力健全干部市場化機制建設，持續完善“三級四階”人才培養機制，激發“頭雁效應”和人才領軍作用，不斷塑造發展新動能新優勢。

風正好揚帆，氣正能聚力。陜汽堅持黨管干部、黨管人才，把“講政治”放在人才培育的首位，持續深化市場化選人用人機制，試點完成下屬40家子企業管理人員競爭上崗、經理層任期制和契約化管理；強化經營業績考核，突出干部能上能下，強化不勝任退出和末等調整，2022年調整直管干部占比17.3%；選派研發、生產、管理等15名年輕干部赴營銷系統掛職鍛煉，不斷拓寬年輕干部鍛煉培養路徑。

持續完善“三級四階”人才梯隊建設，實施高專、青年人才專項提升計劃，建立項目攻關、培養支持和集團追加延期激勵培養平臺，2022年選拔專家、科技帶頭人、青年新星、成長之星等近兩千名；大力推進高專人才“揭榜掛帥”，成立20個專業人才團隊，通過“一事一議”“一項目一跟蹤”，確保企業戰略級重點項目落地落實；校企深度合作項目引才，聯合清華大學、西安交通大學等高校團隊，攻堅鎂合金汽車零部件、自動駕駛和燃料電池等攻關項目，2022年累計簽約博士人才10人，成熟人才73人，走出陜汽特色的高技能人才“選、用、育、留”之路。

拓深產改，對外積極參與承辦國家級、省級、行業級技能競賽，對內開展全工種多層級勞動和技能競賽，邀請大國工匠走進陜汽“工匠大講堂”分享經驗，一批行業頂尖的陜汽工匠脫穎而出，25個職工創新工作室2022年建立工藝標準1461項，申報專利70項。成立高技能人才卓越聯盟，開展跨企師帶徒、勞模工匠進班組等活動，以技能提升促提質增效，讓職工成長和企業發展同頻共振。