一張“加長床”帶來的思考——海軍陸戰隊某旅舉一反三把“暖心工程”落實到一人一事

■李云飛 解放軍報記者 孫興維

(資料圖)

“這下，睡覺終于不用再蜷著腿了！”春夜的海軍陸戰隊某旅營區，月光鋪滿大地，機務中隊質控師袁韜賀睡在量身定制的“加長床”上感慨萬千，“組織盡心盡力為我解難，我一定立足崗位精武強能，全力以赴創先爭優。”

不久前，一名旅領導到機務中隊蹲點調研，在樓道內遇到從文印室打印文件歸來的袁韜賀，發現他有著近兩米的身高，便主動上前關心地問：“宿舍的床夠不夠長？”“不太夠，但能克服。”聽了他的回答，這名旅領導將此事記在了心上。

“能不能想辦法定制或者改造一張床？對于身材高大的同志，組織上要有相應的舉措。”這天，旅領導找來中隊主官一起研究解決這個問題，很快拿出了方案，讓袁韜賀睡上了踏實覺。

類似這樣的問題并不難解決，可為什么基層一線不自己動手，非要等旅領導的推動才能落實？中隊干部坦言，其實大家也有心解決這個問題，但擔心這么做會違反規定，畢竟營房設施都是統一制作配發的，沒有經過特批誰也不敢動。袁韜賀也表示，他能理解中隊的難處，因此一直這么將就著。

該旅政治工作部領導告訴記者，黨委一班人決定以這張“加長床”為例舉一反三，幫助基層破除思維上的局限，引導各級黨組織主動作為，把“暖心工程”落實到一人一事，讓官兵真正感受到組織的關心關愛，激發投身練兵備戰的熱情。

該旅通過組織官兵大談心、調研走訪、機關基層懇談會等方式，梳理基層官兵面臨的現實困難，以及各營連主動作為方面存在的問題，引導基層黨組織立足自身破解矛盾問題，成為幫助官兵紓困解難的“第一責任人”。

連日來，該旅機關科室人員區分具體問題，制訂務實舉措，以“一人一策”方式追蹤問效，引導基層干部主動作為，做到“難題想在前面、實事做到心里”，滿腔熱忱為官兵辦實事、解難事、做好事。

“真沒想到，愛人請產假的事這么快就辦妥了，我在外執行任務勁頭更足了！”遠海大洋之上，隨艦執行任務的該旅空中機械師裴壯激動地說。原來，裴壯剛剛辦理完家屬隨軍隨調手續，愛人還未到新單位報到就迎來預產期。所在大隊得知此事后，立即通過旅人力資源科與地方相關部門溝通協調，幫助裴壯愛人請好了產假。

短評

不能凡事都請“尚方寶劍”

■張科進

一張“加長床”，讓戰士睡了個踏實覺。海軍陸戰隊某旅這則新聞之所以打動編者，一是該旅領導把戰士的冷暖放在心頭，一枝一葉總關情；二是該旅黨委以此為契機舉一反三，引導基層干部主動作為，積極為官兵解難。

機關人手和精力都是有限的，不可能事無巨細、親力親為。關心關愛基層官兵要落實到一人一事，需要基層干部主動作為，盡量立足自身將困難問題解決在本級。

誠如文中提到的中隊領導所言，之所以沒有解決問題是因為沒有拿到特批這把“尚方寶劍”，擔心不合規定。可基層作為工作建設第一線，經常會遇到具體的個例，現有的規章制度很難面面俱到，不可能為所有實踐活動提供依據，這就需要基層不避難、不推責，主動作為，不能凡事都請“尚方寶劍”。

作為基層帶兵人，也應該有一定的政策判斷力。有些事情明顯在情理之中，雖然政策制度沒有給出明確規范，但自己完全可以作出判斷，拿出意見。有些事如果一時拿不準，也可以請示領導和機關，請他們幫助把關定向。總之，只要真心關愛官兵，辦法總會比困難多。

▲本文刊于5月5日《解放軍報》6版