評論員文章

(資料圖片僅供參考)

蘇錫通園區(qū)五措并舉加快推進(jìn)基層治理

一是劃分城管網(wǎng)格，建立工作機(jī)制。將全區(qū)劃分10個城管網(wǎng)格，選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格人員，定人定崗定責(zé)。制定區(qū)、鎮(zhèn)兩級考核辦法，實(shí)施一線中隊(duì)日常積分制考核。出臺《關(guān)于落實(shí)“8個明確”，進(jìn)一步提升12345工單處辦質(zhì)效的通知》全面壓降12345投訴量。

二是強(qiáng)化工作保障，開展平安護(hù)航。組織開展“十大清零”綜合環(huán)境整治行動，全面完成環(huán)衛(wèi)工作“一體化”改革，安排2名專職巡查人員，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日交辦。針對園區(qū)5公里江堤白色垃圾無人管理情況，組織志愿者開展“保護(hù)母親河，守護(hù)江岸線”志愿服務(wù)活動。

三是開展普法宣傳，營造良好氛圍。組織開展《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《南通市機(jī)動車停車條例》、《南通市城市建筑垃圾管理?xiàng)l例》集中宣貫，網(wǎng)格執(zhí)法隊(duì)員主動上門發(fā)放城市管理宣傳資料，提高店主“門前三包”意識和法制觀念，推動市民積極參與城市治理。

四是堅持服務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化會商會辦。對于部分居民不認(rèn)同垃圾投放點(diǎn)設(shè)置的訴求，深入分析問題根源，建立完善執(zhí)法大隊(duì)、物業(yè)公司、居民代表參與的協(xié)商議事機(jī)制，現(xiàn)場與業(yè)主代表一起商討垃圾投放亭點(diǎn)位，提升居民對區(qū)域網(wǎng)格化城市治理的認(rèn)可度。

五是樹立黨建品牌，打造志愿隊(duì)伍。喊響“速馨通”黨建服務(wù)品牌，以蘇錫通實(shí)驗(yàn)學(xué)校為試點(diǎn)，將核酸檢測亭改為“護(hù)苗小屋”，劃分潮汐停車位，實(shí)行“定人定崗定責(zé)”和“機(jī)動巡查”；制作城管溫馨提示牌，倡導(dǎo)廣大師生自覺監(jiān)督和抵制校園周邊亂設(shè)攤、破壞綠化、亂扔垃圾等行為，推動形成學(xué)校、城管、家長三方共建的護(hù)學(xué)志愿服務(wù)體系。