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“創(chuàng)新就是一種解決問題的能力，需要經歷一個從量變到質變、從質變到裂變的過程，這一過程需要一種變不可能為可能的心態(tài)、一種步步為贏的布局。”康臣藥業(yè)集團總裁黎倩如是說。

康臣藥業(yè)集團總裁黎倩口中所說的“步步為贏”，是基于企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同品類的發(fā)展規(guī)律，采取針對性的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術實現(xiàn)，是一個循序漸進、不斷沉淀的過程。

“以OTC營銷為例，“品牌+終端”肯定是必經之路。許多人不禁有這樣一個疑問：為什么我們不能像某些品牌那樣，動輒投入幾億十幾億進行市場廣告推廣，他們貌似很成功。我可以明確的回答，現(xiàn)階段還不行，因為目前我們的OTC市場還處于打基礎、搭體系的階段，盲目的拔苗助長，很容易造成一種悲劇——眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了——典型的案例就是哈藥等企業(yè)。這就需要我們全體OTC營銷同仁一起努力了，到了質變的階段，公司的戰(zhàn)略布局也將相應調整。我覺得OTC打造多個國內甚至國際馳名品牌并不是夢想，我們現(xiàn)在正在進行中。”康臣藥業(yè)集團總裁黎倩說到。

現(xiàn)如今，行業(yè)市場有紅海、藍海，企業(yè)發(fā)展分為產品銷售期、市場經營期和品牌運營期，各類不同的產品也分別處于開創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、穩(wěn)定期和衰退期。每一次戰(zhàn)略戰(zhàn)術的調整都要綜合考慮這三方面的實際情況，然后結合企業(yè)自身人員的能力來做決策。對于康臣藥業(yè)來說，這才是真正步步為贏的戰(zhàn)略思維。

要超越，就要奔跑;想要保持領先，更要不停的奔跑。2017年中，康臣藥業(yè)提出“雙百工程”，即力爭2018-2019年進入工信部“中國制藥工業(yè)企業(yè)百強榜”，2022年實現(xiàn)經營規(guī)模突破100億，其中尿毒清顆粒突破20億的五年發(fā)展目標。“我為什么提出百億目標，并要大家堅定實現(xiàn)百億的信念，因為未來的選擇只有兩種：要么發(fā)展，要么消亡，百億則生，停滯不前必將會被時代所淘汰，不再會有安于現(xiàn)狀這個選擇。”康臣藥業(yè)集團總裁黎倩透露說。

康臣藥業(yè)深知，戰(zhàn)略目標提出而沒有落地的實現(xiàn)路徑，一切都是空談。2017年10月開始，基于百億目標，康臣藥業(yè)各中心/部門都分解了各模塊的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”并形成了《康臣藥業(yè)集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃》設計，以此將“步步為贏”落到實處。對于康臣藥業(yè)而言，步步為贏就是改變正待改變的：打造“客戶導向、創(chuàng)新、兼并整合”的組織能力，探索“產業(yè)鏈運作、國際化經營”的發(fā)展路徑，推進“以消費者為中心”的精準營銷，從而獲得“更高質量增長”。