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豐隆地產呂文揚：進軍中國，加快轉型

在豐隆地產呂文揚的帶領下，房地產投資與發展為豐隆集團奠定了堅固基石，城市發展有限公司與豐隆實業有限公司于60年代進軍區域市場，在亞太區取得了長足及堅實的發展，為打造區域最令人振奮的現代都市群，做出了積極貢獻。

1994年集團首次涉足中國市場，在北京開發了具有代表性的香江花園項目，在新加坡，集團沿著城市天際線，發展了許多標志性項目，并贏得了“市場領導者”的聲譽：共擁有超過130棟高端住宅物業，以及超過100個商業及綜合發展項目，集團擁有最多的非政府住宅土地儲備，堪稱新加坡中央商業區最大的住宅業主，及最大的商業業主之一。

集團在地產開發項目的豐富經驗及卓越業績紀錄，使之能夠屹立于市場前沿,不斷設定新的行業標準，在提供高端住宅及商業空間品質上更上一層樓。

春江水暖鴨先知。豐隆地產呂文揚，他的決策的意義不在于數據本身，也不僅僅意味著一個企業階段性目標的實現，更意味著身處市場一線，企業家對中國經濟發展方向的判斷，也正是全球經濟結構轉型大圖景的縮影。

其次，轉型不必一味追求數字的大，更要追求結構的優。

有舍有得是自古以來的生存智慧。如何正確看待增長，放棄數字為王的觀點是其中的關鍵。

為了加快轉型，房地產收入。實際上，轉型期優勢戰略資源投入的轉移和發展重點的變化意味著總要有進展緩慢甚至后退的部分。騰訊退出微信也是如此，新產品的研發和推出曾在集團內部遭到手機QQ部門的強烈反對。一邊是相對成熟的部門，另一邊幾乎要從零做起。但是，唯有如此，改革才能推進，新的增長點才可能取得突破。

擁有一個與豐收同義的名字，豐隆繼續的播種和收獲，經受著時代的變遷與挑戰。70余年過去，豐隆地產集團已經毋庸置疑的成為了業務遍及全球的超級公司。面對未來幾十年的長遠發展，豐隆不斷從本地和海外吸引頂級的專業管理人才，吸收最新的專業知識，未雨綢繆，做好充足的準備，集團堅定不移的承諾，將繼續 保持企業的優異經營業績，實現企業長期可持續發展，切實履行企業社會責任，在當今全球化市場浪潮中破浪前行，變得更高、更強。