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1、賦能是什么意思 賦能的意思是什么2、什么是賦能？如何讓賦能更有價值？3、什么是賦能4、請問各位大神。賦能是什么意思？謝謝

賦能是什么意思 賦能的意思是什么

1、賦能，就是給誰賦予某種能量，通俗來汪鎮講就是，你覺得你不能，但我使你能。它最早是心理學中的詞匯，旨在通過言行碰高、態度、環境的改變給予他人正能量，以最大限度地發揮個人才智和潛能。

2、管理學意義：賦能是通過組織、流程的有效設計，使得企業的組織和個人能夠敏捷、有效完成工作目標，從而有效達成組織的使命和戰略目標。賦能的這種組織、流程的設計，通過使得組織和個人獲得快捷處理事務的權限、必要的信息和協助，從而最大限度地發揮組織和個人才智和潛能，達到完成工作的目的。賦能包括組織賦能和個人賦能。

3、自我賦能：在人力資源管理中，組織內的自我賦能是人才個體的自我驅動、自我激勵、自我升華；而賦能予他人就是組織通過去中心化驅動組笑陵尺織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創新的思想，銳意進取的動能，自主決策的權力，主動工作的態度，勇敢積極的行動以及心情愉悅的氛圍，以充分發揮人才的個人才智和潛能。

4、企業賦能：從能量守恒定律出發，企業賦能就是充分滿足人才的個性訴求、自我實現等需求，人才獲取了能量，就能在企業運作過程中將能量轉化成企業價值，也即企業的產出。

什么是賦能？如何讓賦能更有價值？

賦能就是給員工一個機會，讓員工彎碰因此成長。很多時候，大家認為賦能是組織要教員工做事。其實真正的賦能是給員工機會皮段和平臺，提供資源讓他成長。只要能提供多角色機會給組織成員，組織成員對角色的期望就會促使他們更加努力，更埋握談愿意承擔責任-摘自陳清花老師《價值共生》

現代社會，企業也要給員工賦能，就是要給到員工平臺和提升的空間，讓他們有更好的發揮，只有給到發展的空間，員工才會更加努力更加積極的的去完成每一項工作

什么是賦能

賦能是近幾年經常被企業里人們談及的名詞，一個系統如果可以為業務賦能，那么它是有價值的。一個領導能夠為他的下屬賦能，那么他是會帶人的，也是會培養人才的。一個組織能夠為員工賦能，那么它是一個成長型的組織，更具有增長潛力。

你是否想過，到底什么是賦能呢？更進一步我們為什么要賦能。

就拿疫情期間來說，疫情對于很多企業和公司產生巨大沖擊，對于旅游、航空、餐飲、酒店等都影響很大。市場持續近三年的低迷和變數給人們衣食住行都帶來很大的波動。那么在這個變化的黑天鵝里是否有機會化被動為主動，改變局面呢？

如果這個時候為企業賦能，可以怎么做呢。

最典型的賦能便是居敬辯家辦公的工作方式，工作一定要現場面對面才行么，當然有些制造業確實需要人去現場，但其實大多數行業都可以實現遠程辦公。比如居家辦公對于開會這件事是不是可以賦能。以往開會要找會野做議室，一個企業租賃多少間會議室能夠用呢。這個數字很難評估，會議室有多少，開會的人就有多少。如今，居家辦公了，開會全都轉線上，于是大家不用為了找個會議室而發愁了。開會隨時都可以，無縫對接。因為遠程辦公軟件的出現，我們開會時可以同步投屏，每個人電腦就可以看到，也可以共享文檔，一邊開會一邊做記錄，然后會議結束后分享給所有參會人。

居家辦公給開會賦能了，這個說法不準確，確切的說是遠程辦公軟件在居家辦公場景可以為開會賦能，主體是辦公軟件，而被賦能的不只是開會，還有居家辦公下的開會。

它賦能了什么呢？重型開會變得輕裝和靈活，不用苦于找辦公室了，不用必須等所有人都到齊了。會議內容分享和記錄更加便捷化。

居家辦公不可能取代現場辦公，但是現場辦公也不一定就能成為唯一的辦公方式。只要是可以提高生產力和效率的工作方式就是企業追求的。想想看，如果推行居家辦公，將節省多少工位場地租賃費，打印機和打印紙也省了，日常用電和飲水等，這將是一大筆費用。那么肯定有人會說，這不現實，員工不受公司領導和人力監督能好好工作么。這么說就像是老師不在肯定有學生不學習一樣。問題是，企業天天盯著員工就能出活了。如果一個企業員工去工作是因為背后有人盯著他，那么他真的是這家公司需要的人才么。

居家辦公不是一種工作方式，這是一種工作場景，居家辦公下員工通過云協作軟件辦公，并建立一套開放的工作流程，這才是工作方式。這讓我想起很多企業早年間辛亮脊缺苦搞得企業內部改革，還有新型企業的發展模式，比如韓都衣舍最初火是因為他們把內部員工分為很多個小組，采用競爭和內部外包模式，三個人就組成一個小團隊，自負盈虧，一個運營、一個美工、一個商務。這種輕量級的作戰團隊與幾百人幾千人的大團隊大公司相比不值一提，但是大公司內部組織層級很多，部門間也難免有壁壘，教條主義和官僚主義很容易滋生，于是大公司決策慢反應慢，相比之下，三人小組顯得勢單力薄，但是構成了基本作戰單元，反應靈敏，溝通高效，行動迅速。這也是一種賦能，用特別行動小組代替跨部門跨組織合作。

那么賦能到底是什么呢？

賦能從效果上，可以分為效率賦能和價值賦能，效率賦能主要是改善流程或方法，提高速度或者節省時間，從而效率變高。

價值賦能是通過對核心環節的再造或者重組，通過一些方法促進目標達成，最終讓價值增加。

賦能從本質上都是一種改變，輕微的改變叫改善，深度改變叫改革。改變就是從流程或者方法上提高時間利用率，從而讓結果更快、更準、更好。

請問各位大神。賦能是什么意思？謝謝

賦能即賦能授權，就是給誰賦予某種梁耐能力和能量，在商業中企業授橡野春權給員工賦予他們更多額外的權力，賦能的形式就是授權脊耐給員工決斷。通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。

賦能廣泛應用于商業和管理學，其理論內涵是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，最大限度發揮個人才智和潛能。賦能的形式是放手讓成員自行決斷，其本質是相信員工能夠做正確的事。需要澄清的是，做正確的事和正確地做事是兩個不同的概念。

賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。在人力資源管理中，組織內的自我賦能是人才個體的自我驅動、自我激勵、自我升華，而賦能予他人就是組織通過去中心化驅動組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創新的思想，銳意進取的動能，自主決策的權力，主動工作的態度。

擴展資料；

賦能運動的起源可以追溯到20世紀20年代,現代管理學理論預言家瑪麗·帕克·弗萊特的研究成果。弗萊特嚴厲地批判等級森嚴的企業組織結構,她憎惡“命令與控制”型的領導作風，提倡結合更多民主因素的企業管理方式。她認為，在進行企業決策時應充分考慮企業線員工的經驗和知識。

那時候賦能對個體而言更多的是一種釋放和體驗，激勵則側重于控制和約束。兩者之間并不是截然對立的，激勵應視作賦能在工業時代的前身，而賦能相當于在信息時代對激勵的升級和優化。短時間內，賦能不會完全取代激勵，賦能只是激勵逐漸演化的過程。

參考資料；百度百科--賦能授權

以上就是小編對什么是賦能的相關信息分享，希望能對大家有所幫助。