股權(quán)激勵(lì)是好事還是壞事?

股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)中性消息，不算利好也不算利空，不會(huì)影響股票的漲跌，股權(quán)激勵(lì)是上市公司用股票獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式之一，一般上市公司高級(jí)管理人員、科技人員或者有重大貢獻(xiàn)的員工能享受股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的股票一般是預(yù)留股份、未公開(kāi)上市股份或者公司回購(gòu)留存的股份。

股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)既留住了人才，又降低了經(jīng)營(yíng)成本，可能會(huì)引起股票上漲，但股票上漲由供求關(guān)系、資金量、業(yè)績(jī)、政策、消息等多方面因素決定。

為何有些公司的股權(quán)激勵(lì)會(huì)造成負(fù)面影響?

因?yàn)橐獙?shí)施股權(quán)激勵(lì)，通常都要完成一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)才行，這個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)怎么設(shè)定就是一個(gè)難題。

如果目標(biāo)設(shè)置得太高，不容易達(dá)成，不僅起不到激勵(lì)的效果，而且還有可能打擊員工的積極性。可如果目標(biāo)設(shè)置得較低，又會(huì)讓投資者不滿(mǎn)，投資者如果不滿(mǎn)意，就會(huì)用腳投票。

為什么股權(quán)激勵(lì)明明是好事，投資者還會(huì)不滿(mǎn)意呢?

一家上市公司用于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的股票，大多是從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入或增發(fā)的，然后再免費(fèi)或者低于市場(chǎng)價(jià)格配給接受股權(quán)激勵(lì)的員工，這都會(huì)讓投資者的利益受損。

因?yàn)樯鲜泄緩亩?jí)市場(chǎng)購(gòu)入股票，用的也是全體股東的錢(qián)，當(dāng)把這些股票免費(fèi)或以較低的價(jià)格配給員工時(shí)，也就相當(dāng)于拿著全體投資者的錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼員工。

而通過(guò)低價(jià)增發(fā)，不僅會(huì)讓全體投資者的股權(quán)被稀釋?zhuān)乙矔?huì)使得股票本身的價(jià)值減少，同樣會(huì)使投資者的利益受損。

既然股權(quán)激勵(lì)會(huì)給投資者造成損失，自然會(huì)要求公司能創(chuàng)造更多的回報(bào)來(lái)彌補(bǔ)自己的損失。如果股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)設(shè)置得太低，而投資者需要付出的代價(jià)卻比較多，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)就是得不償失，自然會(huì)不滿(mǎn)意。

比如一家上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案是，公司的收入和利潤(rùn)連續(xù)三年保持在5%以上，就能以低于市場(chǎng)價(jià)一半的價(jià)格獲得一定數(shù)量的股票。

這相當(dāng)于獲得股權(quán)激勵(lì)的員工立馬就有100%的收益，而這些錢(qián)如果是出自投資者的口袋，花這么多錢(qián)卻只換來(lái)5%的利潤(rùn)增長(zhǎng)，恐怕就很難讓投資者滿(mǎn)意。

所以，股權(quán)激勵(lì)的初衷雖然是好的，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻可能出現(xiàn)問(wèn)題，最終是好事還是壞事，還是得看具體的執(zhí)行情況。