1、Smart原則是現(xiàn)在在管理上面經(jīng)常用到的一種目標(biāo)管理，或者說(shuō)效率管理模型。

2、SMART分別代表了5個(gè)單詞的首字母，也是目標(biāo)管理的五大原則，也被稱(chēng)為目標(biāo)管理的五個(gè)維度。

3、其中s代表了special，表示目標(biāo)制定或者說(shuō)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，一定要是具體的，讓人知道應(yīng)該怎么做。

(資料圖)

4、M代表了measurable，指目標(biāo)或者指標(biāo)要是能夠測(cè)量，能夠給出明確判斷的，比如通過(guò)數(shù)據(jù)。

5、A代表了Attainable，指的是在給自己或者他人確定目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)不能定太高，也不能太低，如果太高的話容易打擊人積極性，如果太低又沒(méi)有挑戰(zhàn)性，最好是努力一下能夠達(dá)到的。

6、R表示relevant，指的是目標(biāo)與目標(biāo)之間要有一定的關(guān)聯(lián)性，整體都是為大目標(biāo)或者大方向服務(wù)。

7、T代表了time bound，也就是截止日期，對(duì)于一個(gè)目標(biāo)而言，如果沒(méi)有截止期限，那么就基本等同于無(wú)效，這也是拖延最大的敵人。

8、現(xiàn)在在個(gè)人管理或者企業(yè)管理中，經(jīng)常用smart這五個(gè)原則，來(lái)衡量我們所制定的目標(biāo)或者確定的考核標(biāo)準(zhǔn)是否是有效的，可實(shí)行的。

9、越靠近smart原則的目標(biāo)就越容易實(shí)施，越容易達(dá)成。

10、相反，如果目標(biāo)劃分太籠統(tǒng)，太模糊，或者沒(méi)有辦法去衡量完成進(jìn)度，都會(huì)讓員工因?yàn)槟繕?biāo)不明確而挫傷積極性，或者感到無(wú)從下手。

11、更有甚者還會(huì)渾水摸魚(yú)。

12、在可實(shí)現(xiàn)這一原則上，更多需要參考員工本身的潛力以及過(guò)往成績(jī)，作出合理的預(yù)估，以及給出適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。

13、對(duì)于自我管理而言，也可以讓我們沉下心來(lái)一點(diǎn)一點(diǎn)尋求進(jìn)步和突破，而不是好高騖遠(yuǎn)。

14、給自己過(guò)分大的壓力，以至于完成不了徹底放棄。

15、對(duì)于一個(gè)目標(biāo)而言，最重要的不是定得有多高有多好，而是能夠讓人讓人產(chǎn)生行動(dòng)，并且一步一步去完成，最終才能實(shí)現(xiàn)大的目標(biāo)和超越。

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