評論員文章

這件丑事，怪我眼瞎。

我公司有位工程師叫小林，技術(shù)能手，業(yè)績突出，去年就應(yīng)該提職加薪，但不知道什么地方得罪了人事總監(jiān)，偏偏卡著不給辦。

(資料圖)

我作為領(lǐng)導(dǎo)，平時關(guān)注市場，缺乏關(guān)愛員工。

前幾天小林的家 " 天塌了 "，才引起我的反思，我首先辭退了人事總監(jiān)。

事情是這樣的。

前不久，小林在午休散步時，買了一部蘋果二手手機。沒想到 60 分鐘后，大蓋帽叔叔就沖進公司把小林帶走了。

小林老婆哭著找我，" 領(lǐng)導(dǎo)，救救小林，我家的天塌了。" 我趕緊找熟人，下午就調(diào)查清楚了，把小林放回來。

聽完小林哭訴，我沉默了。

小林長期沒升職，工資比較低，父母患有重病，需要小林掏錢，日子過得緊緊巴巴的。

小林的手機用了七八年都舍不得換，經(jīng)常發(fā)燙卡頓，影響了工作效率，看到同事都換了新手機，心里很羨慕。

那個賣手機的小偷欺騙他說，蘋果 13 上市，蘋果 12 價格大跌，二手的更便宜，而且保證已經(jīng)刷機，用起來很安全。

小林既要面子，又想省錢，就買下了那臺九成新的手機，在同事面前冒充新買的手機。

哪成想失主就在附近，通過手機定位，迅速找到了小林，讓小林既丟了面子，又損失了錢財，偷雞不成蝕把米。

我既是安慰小林，又是批評教育，" 買二手貨不丟人，經(jīng)濟實惠，減少浪費，保護環(huán)境，關(guān)鍵是你不能圖便宜、上當(dāng)受騙。

人事總監(jiān)單獨向我匯報：小林這個人不靠譜，人品不好，容易惹事，給公司形象抹黑，應(yīng)該立即辭退。我徹底生氣了，駁斥了三點：

一是做人要厚道。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是 HR，要當(dāng)好員工與老板之間的橋梁，更要有同理心，包容員工、幫助員工。人人都會有過不去的坎。小林遇到了難處，不但不能落井下石，而且要伸出援助之手。

二是要用人所長。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要知人善任、用人所長、人盡其才、才盡其用，對人才不要求全責(zé)備，更不能雞蛋里挑骨頭，何況小林這件事與人品無關(guān)，相反，更凸顯他的孝順，做人做事沒有問題。

三是要人文關(guān)懷。

作為老板，沒有及時給小林升職加薪，有你人力資源部的問題，也我眼瞎、失職的責(zé)任。做領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是人事總監(jiān)，更要有格局、有胸懷，不能因為得罪你，就故意刁難、打壓人才，說你小雞肚腸都是輕的，不顧公司利益才是你的嚴(yán)重問題。

我做出三個決定：第一，以我個人名義，送小林一部新手機，提高他的工作效率；第二，給小林升職為主管，工資晉檔三級；第三，辭退人事總監(jiān)。

如果您是老板，您認(rèn)可我的做法嗎？有什么意見，歡迎交流。

PS：這只是一個職場上的小故事，這樣的故事每天都在上演，作為管理者，如何把握好處理的尺度，還是要堅持實事求是、客觀公正的原則。

員工都是一個個家庭的頂梁柱，家家都有一本難念的經(jīng)，對員工進行人文關(guān)懷，安居才能樂業(yè)，心情舒暢才是激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力。您說，是不是呢？