評論員文章

匯通達將2019年發展核心定為：繼續以“會員店”為中心，聚焦會員店價值，提升服務農村能力。這一發展方向，正與中央一號文件精神不謀而合。

打磨S2B2C模式：服務“下沉”，能力“升級”

為了升級服務農村市場的能力，匯通達選擇繼續以鄉鎮會員店為根本，并通過全國超10萬家鄉鎮店網絡分布，將農村服務“下沉”。中央一號文件中在“發展壯大鄉村產業，拓寬農民增收渠道”繼續強調“實施數字鄉村戰略”，匯通達在增強服務農村能力的一“下”一“升”中早已基于數字科技，發展出了成熟的S2B2C模式。

S2B2C模式的核心是，以會員店為中心，以信息技術和互聯網手段賦能鄉鎮店，使其獲得數字化經營能力和互聯網化經營網絡，通過構建農村新經濟流通生態，從而將夫妻店打造成促進鎮域經濟良性發展的自我“造血機”。

在利用互聯網工具對傳統鄉鎮店進行迭代改造進程中，匯通達對于鄉鎮夫妻店的“5+賦能”模式便是打磨S2B2C模式的重要實踐。匯通達為廣大鄉鎮會員店提供“5+賦能”，即“工具+”(互聯網管理工具和技術)、“商品+”(整合供應鏈商品集采)、“金融+”(資金服務)、“社群+”(粉絲運營管理工具、培訓等)、“活動+”(活動定制策劃、整合營銷、營銷資源等)，幫助原有鄉鎮流通實體、升級為“農村電商主體”。其中，就“智慧門店系統”一項而言，它是賦能體系的中樞，它將匯通達的“工具+”服務涵蓋在門店運營活動的前、中、后端，讓鄉鎮夫妻店老板利用數字化門店管理工具進行日常門店運營，提升門店運營效率。

提升服務農村能力：既“扶貧”又“扶志扶智”

提升服務農村能力要“硬件”“軟件”相結合，5+賦能技術手段鄉鎮會員店得到了“器物”上的提升，同時匯通達也注重對擁有接軌互聯網+能力的“新農民”群體的打造。

2018年，匯通達為會員店做了20000多場培訓，為農村增加了23500多位農村電商人才。開展的全國首屆“最美老板娘”評選活動，促進了500多位90后回鄉創業。匯通達不僅為會員店實際運營人員做培訓，還以旨在發展會員店接班人的“薪火計劃”，為會員店老板、平臺公司總經理的子女設立專項培訓項目，通過這個培訓項目培養“匯二代”們團隊協作意識、學習項目模擬公司運營、農村新零售展開，提升經營管理能力，讓新一代農民有立志于建設新農村的能力和理想。

中央一號文件提出“堅持扶貧與扶志扶智相結合”，匯通達正是以自身平臺和智力資源，以職業教育和技能培訓培養新農民，正如匯通達總裁徐秀賢所言：“讓新農民建設新農村”，以從內部幫助農村實現自我振興。

“原生云”助力國家推進“數字鄉村建設”

面對2019年新的發展形式，匯通達全面啟動全新服務農村市場的云技術戰略項目，通過提升整個供應鏈的效能，來全面升級服務農村的“硬核”實力。

2018年阿里戰略投資匯通達，雙方戰略合作在新零售、新技術、新物流、新金融、新渠道、大數據、供應鏈等七大領域開展的如火如荼。2019年，匯通達與阿里巴巴在全面戰略合作的版圖再次先行一步：聯合啟動“S2B2C原生云項目”，旨在將最新的云技術落實部署到農村市場，為助力國家推進“數字鄉村建設”插上了“云翅膀”。

以上種種戰略部署是匯通達在兼顧企業發展與農村發展的社會責任的一個切面。踐行中央一號文件，助力“鄉村振興”國家戰略的道路仍任重道遠。相信匯通在全面提升服務農村能力的努力下，必將在2019繼續不辱助力振興鄉村的使命和責任，創造佳績。