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曾經(jīng)有這么一款游戲在智能手機(jī)剛剛普及的時候就占領(lǐng)了游戲市場稱他為史上最經(jīng)典的手機(jī)游戲之一也不為過從2009年到2022年憤怒的小鳥在游戲歷程中已經(jīng)走過了13個歲月游戲的玩法非常簡單也充滿趣味玩家可以把自己的鳥放在彈弓上面并且利用鳥身不同的技能來打敗偷走鳥蛋侵犯家園的綠皮豬這本質(zhì)上講的是一個保衛(wèi)家園的故事正因如此?憤怒的小鳥這款游戲中的角色和形象在當(dāng)時的游戲市場上相比之下非常少見這也比一般休閑類游戲更加生動立體小鳥和綠皮豬之間的正派反派也清晰地體現(xiàn)著一種社會價(jià)值觀更容易讓《憤怒的小鳥》演化為一個品牌從而順利建立自己的輝煌那么這曾經(jīng)一舉拿下40億下載量的游戲又是如何變成了今天的狀況讓我們一起走進(jìn)這款游戲的前世今生

現(xiàn)在提到芬蘭的手游公司很多人腦子里面都是超級細(xì)胞發(fā)布的部落沖突或者現(xiàn)在B站up都在恰的大鍋飯-荒野亂斗（此文章寫于2020年，當(dāng)時確實(shí)都在恰荒野亂斗。）但在超級細(xì)胞之前稱霸芬蘭手游界的便是今天的主角憤怒的小鳥游戲開發(fā)商-Rovio公司公司成立于2003年當(dāng)時只有3名來自于理工大學(xué)的學(xué)生那時他們只是為了參加諾基亞和惠普贊助的手游開發(fā)比賽但是卻靠著自己的作品《卷心菜世界之王》打響了名聲此后三人的公司正式成立并把卷心菜之王的版權(quán)賣給了別家游戲公司賺到了一桶金?游戲現(xiàn)更名為鼴鼠戰(zhàn)爭這也是他們第一個商業(yè)化的多人手機(jī)游戲看看別人看看自己?成功不是沒有道理2005年1月?公司收到了第一筆天使投資公司名稱也正式更名為Rovio并且推出了《漆黑驚栗》和《戰(zhàn)爭日記.緬甸》起初Rovio和很多小廠一樣是靠外包來維持公司生計(jì)的但可能是因?yàn)樘熨Y不凡Rovio第一個外包游戲作品就是《極品飛車之卡本峽谷》之后這款游戲由EA公司在10月份發(fā)布08年Rovio繼續(xù)推出了蹦蹦球大冒險(xiǎn)終于在2009年發(fā)布了公司至今最成功的作品《憤怒的小鳥》

最開始這款游戲只在芬蘭手游付費(fèi)區(qū)中開創(chuàng)性的游戲設(shè)計(jì)讓這款游戲登頂付費(fèi)排行榜之后這款游戲成功出圈?僅僅半年便登頂美國從09年發(fā)布到16年游戲下載量已經(jīng)超過了30億Rovio的公司價(jià)值也水漲船高在前途一片大好的情況下憤怒的小鳥是如何變成了今天的局面？憤怒的小鳥之父彼得·維斯特巴卡認(rèn)為（后簡稱彼得）彼得:這款游戲的成功，來自于團(tuán)隊(duì)在游戲開發(fā)早期階段就有著非常強(qiáng)的品牌和市場意識。此后在彼得和中國游戲研究協(xié)會討論時他認(rèn)為教育游戲的成功前提必須要造出和憤怒的小鳥一樣好玩的游戲才可以稱上教育游戲在憤怒的小鳥達(dá)成神作之后Rovio公司并沒有急于準(zhǔn)備下一部作品而是去效仿迪士尼那樣出電影，周邊。甚至是游樂場?公司想要覆蓋的面積越來越大雖然Rovio是一個起步優(yōu)秀的公司?還開發(fā)了一款神作但想和經(jīng)營了如此之久的迪士尼搶生意那顯然是廁所里面打燈?找死Rovio在電影上映之前便也推出了很多后續(xù)作品例如搗蛋豬和小小盜賊12年也推出了憤怒的小鳥太空版雖然盡可能的還原了太空戰(zhàn)斗的感覺但還是讓部分玩家認(rèn)為這是沒有誠意的換皮作品也正是12年Rovio正式向中國地區(qū)運(yùn)營從上?；顒庸珗@到香港掛牌上市16年怒鳥之父彼得接受采訪的時候說道彼得:我堅(jiān)持的理念是打造一個能夠持續(xù)100年的品牌，而不是一個僅流行100天的游戲。在后續(xù)被問及有沒有印象深刻的中國游戲產(chǎn)品時彼得沉思良久后說:從品牌角度來看我還沒有發(fā)現(xiàn)成功的中國游戲騰訊和網(wǎng)易的游戲很博關(guān)注但這主要是因?yàn)榇蠊驹趶V告上投入很多當(dāng)然這也可能是因?yàn)槲抑形牟缓玫脑蚩傊覠o法給出中國游戲品牌的例子此時的憤怒的小鳥熱度雖然還保持著較高水平但相比從前已經(jīng)可以說是消瘦的駱駝

16年5.20號憤怒的小鳥第一部電影推出Rovio公司想靠這部電影來重新續(xù)起怒鳥的熱度該電影的制片人約翰丶柯恩說過這部電影從12年立項(xiàng)到16年發(fā)布?開發(fā)過程極其漫長最大的挑戰(zhàn)是把游戲中簡單的劇情豐富到一部90分鐘的以上的電影故事要有立體的角色個性還要吸引能夠此游戲外觀眾可這一點(diǎn)也是最錯誤的一點(diǎn)游戲的背景故事劇情過于簡單導(dǎo)致電影時長雖然很足制作畫面和動作也是那時的頂點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)但是劇情方面太過于老套新老玩家對于這部電影的總體評價(jià)就是覺得還不錯?但也過于平庸也為后面的第2部電影挖了一個大坑怒鳥1這部電影也消耗了部分玩家最后的熱情值得一提的是早在14年Rovio公司就已經(jīng)屬于虧錢狀態(tài)大約虧損在1600萬左右?公司裁員140余人第一部的電影雖然風(fēng)評一般但也給Rovio公司拿到了上億的資金使得在游戲界仍有喘息機(jī)會稍微總結(jié)一下Rovio在憤怒的小鳥這條路上犯下的錯誤前期怒鳥爆紅有部分運(yùn)氣成分?手游市場剛剛起步而憤怒的小鳥的發(fā)布剛好搶占了先機(jī)在怒鳥之后Rovio公司一步邁的太大了想要做第二個迪士尼這種想要一口吃成胖子行為不僅僅扯到了自己的蛋?還消磨了玩家的熱情

從后世的眼光來看?當(dāng)時的最優(yōu)選擇應(yīng)該是制作續(xù)作憑借精良的續(xù)作來持續(xù)吸納熱度但在Rovio步子邁的太大之后雖然也有不錯的游戲成品但是整體的游戲質(zhì)量堪憂尤其是太空鳥和憤怒的小鳥GO怒鳥GO是一款卡丁車類型的游戲游戲的極具特色但評分只有5分主要是因?yàn)榭拥顿M(fèi)內(nèi)購系統(tǒng)作為一個小廠?Rovio在游戲爆紅之后顯得很飄飄然后續(xù)幾年手機(jī)游戲市場百花齊放Rovio除了怒鳥系列?幾乎沒有任何其他具有代表性的產(chǎn)品2017年騰訊提出收購這家游戲公司在外人眼里這確實(shí)是不錯的選擇騰訊在大多數(shù)情況下收購公司只管投資游戲?開發(fā)方面很少插手但是Rovio卻拒絕了騰訊的收購對于這個結(jié)果我是沒感到意外早在之前采訪中怒鳥之父就已經(jīng)說過:“一款游戲要實(shí)現(xiàn)全球化，這不僅僅是游戲本身的問題。首先游戲團(tuán)隊(duì)要足夠國際化、多樣化?，F(xiàn)在的中國游戲團(tuán)隊(duì)，很多都是中國人，團(tuán)隊(duì)文化也非常中國化，但如果你去看Rovio公司，我們聚集了來自美國、芬蘭、瑞典、意大利、中國等將近50個國家的人才來做游戲，這樣做出來的游戲才會符合多樣化的需求”

所以在那個時候Rovio公司已經(jīng)表現(xiàn)出了拒絕中國收購的意向可能怒鳥以為會遭到騰訊的影響但是中國游戲市場一直是他們的重點(diǎn)怒鳥之父彼得也是在采訪之后開始大力學(xué)習(xí)漢語雖然企鵝一直的以來的風(fēng)評不能說是好評如潮只能說是差評如潮但是企鵝看游戲的眼光一向不錯騰訊駐資的大部分海外游戲公司拳頭和動視暴雪等等很多都是非常優(yōu)秀的后續(xù)在超級細(xì)胞推出大量全國知名手游之后Rovio慢慢的在芬蘭也沉寂了下去那么作為同期的植物大戰(zhàn)僵尸為何還能保持如此高的熱度呢相比怒鳥?PVZ在可玩性和開源創(chuàng)作性都遠(yuǎn)超怒鳥除這一點(diǎn)之外游戲本身能夠衍生的梗文化也是PVZ的代表性之一比如最近興起的歪比巴卜?比如像豌豆射手的耳機(jī)一個產(chǎn)品或者一個人想要保持熱度流行于網(wǎng)絡(luò)的梗文化是必不可少的怒鳥這款游戲則沒有機(jī)遇去發(fā)展梗文化憤怒的小鳥倫敦開發(fā)工作室已經(jīng)在18年就宣布解散老一代的游戲公司始終沉浸在過去游戲榮耀?只會越走越慢現(xiàn)在國區(qū)代理的怒鳥和PVZ里面都有大量的廣告和充值系統(tǒng)

與外服可以說天差地別看著童年游戲變得和營銷小游戲一樣心理多少有點(diǎn)難言的味道憤怒的小鳥這一款游戲正是Rovio公司向我們展現(xiàn)了屬于他們的里程碑作品希望Rovio在日后可以帶來更加驚喜的作品