評論員文章

微軟687億美元現金收購動視暴雪。相當于賣2億臺XSX或10億套3A游戲的銷售額（流水、不是利潤）。花這么多錢能賺回來嗎？

微軟收購AB，和自己原有業務融合，是對其核心業務XGP的最有力支撐，把世上銷量最高的游戲收進我的訂閱制服務庫里，提升用戶黏著度、時長。

微軟知道什么東西是最有價值的。這價值不只是錢，也可能是比錢更重要。微軟最厲害的一直是付費服務，操作系統、OFFICE，到新世代的電子游戲。每個玩家把游戲當做一個個吸引人的娛樂項目，公司的分析圖標中則是流水、銷量、用戶時長。和用戶走近，做終端（XBOX也好、電腦平板也好）只是它眾多途徑中的一條。

微軟這些年的收購路線像爬山一般，之前收購B社可以看做重要里程碑，這次收購AB則是登上山頂插了旗。在XBOX終端賽道上，索尼的PS、任天堂的NS確實是微軟的競爭對手，但索尼和PS5只是促成這個結果的原因之一，是重要的原因，但不是微軟攻擊的對手。微軟現在已經跨過了主機平臺、生態的戰場。

索尼也會因為微軟工作室、IP的日益增多而遇到諸多困難，但眼前的巨人是微軟和其數十年的體量，而不只是XBOX這個游戲機。我覺得索尼的第一方游戲在一段時間之后登陸PC平臺是正確的，終端越來越不重要，要生存并成長，如何將內容分發到想要消費內容的用戶面前才是重要的。從我買不起玩不到，到塞給我我還要考慮下要不要投入時間，獲取渠道已經不是阻隔，也許現在還有那么一些，物理介質載體已經被打破，物理終端被打通只是時間問題。【尤其是3到5個游戲就能買一臺終端，一個訂閱制就能玩到遠超這個數量的游戲內容】，從實體化銷售到數字化銷售，維持了三十年的電子游戲生態結構在數字分發和訂閱制前徹底革新了。

所以微軟不需要AB的游戲銷量賺回687億現金，它更希望XGP的用戶從昨天剛剛公布的2500萬變為2.5億。Win10裝機量好像是10億。當每個用戶都能用瀏覽器毫無障礙的玩云游戲時，還要掙誰的終端、平臺更好嗎？到時候也許比比哪個手柄更便攜、舒適就完事兒了……

拿我經常玩的賽車游戲舉個例子：賽道上跑著很多車，當一輛車超過自己時，就很著急，生氣，把超過它完成復仇作為自己的目標，與其“狗斗”起來，互相排擠，最后很可能雙雙落后。將眼光放在彎道、露面和目標終點上，適當地靠近、躲避、超越、阻攔前面的每一個對手，才能讓自己的成績進步。抓住一個能抓住的對手較勁，只是在和自己較勁。但真正和自己較勁的方法，是了解自己的水平，穩定住圈速，贏自己才能贏比賽。

馬路上開車也是，很多人著急地超車、變道，變道不打燈、車距近都很危險，過高的加速度向前沖把我甩在身后數十米，看起來威風極了。但更大的可能是TA要到前面一個路口的紅燈停下來等我，最終只差一個車位。真正厲害的對手會換成高鐵，甚至自己建個高鐵，或者開直升機什么的。堵車的時候，電動車也比汽車快。