iPod所影響的不僅僅是音樂行業——它還重新定義了音樂的發現、聆聽和分享方式。今天，iPod的精神永存。

2001年，喬布斯從口袋里拿出了iPod，這無疑是蘋果的高光時刻，資深“果粉”至今還對此歷歷在目。那是全球音樂數字化即將迎來變革的年代，是喬布斯帶領蘋果走出低谷的年代，更是“音樂隨身聽”的年代。

近日，蘋果官方正式宣布iPod產品線停更，現有的iPod產品售完即止，后續不會再推出有關該產品線的新品。這意味著iPod是該公司最后一個在售的便攜式音樂播放器型號。

蘋果宣布 iPod 停產的消息一出，僅一天之內，蘋果中國官網的iPod?Touch 全部售罄，就連平時幾乎無人問津的“乞丐版”32GB版本也被搶光。

眾所周知，iPod是科技行業中少有的門類定義性的里程碑產品，除了iPod Classic和iPod Shuffle，iPod家族還包括iPod Mini、iPod Nano以及iPod Touch。簡約的設計、代表性的白色耳機，累計超過4億臺的全球銷量，iPod很可能是歷史上最好的數字音樂播放器。

iPod的存在早已超出了其作為消費電子產品本身的意義，而成為了這個行業發展的見證者和一代人成長的共同回憶。20多年間，iPod在全球賣出4.5億部，它的停產也意味著這個時代的結束。

根據蘋果公司的財務報告，iPod的銷量首次出現下滑是在2009年財年第三季度，其季度銷量的峰值也定格在了1200萬臺。到了2011年財年第二季度，iPhone的銷量首次超過了iPod，后者的銷量環比下降了50%。2012年9月，蘋果發布了第7代iPod Nano，這時的iPod給蘋果公司帶來的利潤已經微不足道了。

據專門從事科技研究的風險投資公司盧普創投（Loup Ventures）的數據，2021年，iPod只賣出了300萬部，在iPhone的 2.5億部銷量面前相形見絀。既生iPod，何生iPhone。iPod的停產只是順理成章的事情。

回到2001年10月23日，蘋果公司發布了首款iPod——白色的外觀，拋光不銹鋼的外殼，重量約184克。iPod在外觀上采用了定制色月灰色，可以存儲1000首歌曲，并配備了標志性的白色耳機。

這類播放器有一個古老的名字——MP3。喬布斯本可以選擇用市面上已有的MP3來填補這最后一環，但他的審美阻止了他。他覺得這些MP3不僅難看，而且還難用。

根據《喬布斯傳》的記載，當時“作為生產最高端電腦的蘋果公司，要生產MP3播放器這種大路貨。這如同法拉利宣布生產嬰兒手推車，而且在使用手推車之前還要在電腦上安裝程序（iTunes）。所有的人都看不懂喬布斯想干什么”。

因此蘋果最初為iPod制定的目標并不高，該公司只是想打造一款音樂播放器，吸引人們購買更多的Mac電腦。然而在幾年時間內，它不僅改變了消費電子產品和音樂行業，還引領蘋果公司走上了世界上最有價值公司的道路。

第一代iPod售價為399美元，對于當時的數碼產品市場來說，高端定位的價格限制了市場需求，導致其第一年的銷量不足40萬部。三年后，蘋果發布了iPod Mini，這款機型采用了鋁制外殼，重量約102克，有銀色、金色、粉色、藍色和綠色五種顏色，可存儲1000首歌曲，售價249美元。降價后的iPod頓時銷量激增；截至2005年9月的財年結束時，iPod的銷量已達2250萬部。

在隨后幾年時間里，iPod迅速流行起來，和索尼一起創造了“隨身聽一代”。喬布斯要求，要把iPod做得更小、功能更強大。因此蘋果停產了iPod Mini，取而代之的是更薄的iPod Nano。起售價200美元的iPod?Nano幫助蘋果把第二年iPod的銷量幾乎翻了一番，達到4000萬部。

2015年，iPod統治了80%的MP3播放器市場，超越了索尼公司隨身聽（Walkman）播放器30年共銷售2億臺的紀錄，成為地球上賣出最多的電子產品。

“CD播放器終結了磁帶，iPod終結了CD播放器。”?曾經負責蘋果公司iPod項目的喬恩?魯賓斯坦 (Jon Rubinstein) 自信滿滿地表示，“你不需要做任何市場調查，每個人都熱愛音樂。”

直到2014年，iPod Classic首先宣布停產。對于文藝青年而言，這款設計感和顏值都極高的iPod，是他們心中的“白月光”，無論如何都要擁有，這使得二手市場一個九成新的iPod Classic被炒到2000多元的高價。2017年，iPod Nano和iPod Shuffle也宣布停產。如今市面上只剩下的iPod Touch這一款機型也宣布停產了。iPod的正式謝幕，已經比所有人預想中要晚了10年。

00后一代可能很難想象以前聽音樂是有多麻煩。

1990年代后期，第一批數字音樂播放器剛開始出現。剛普及電腦和互聯網的人們，最初是在網上找一些音樂資源刻錄到空白的CD里。在那個年代，美國的空白CD銷量是3.2億張，而美國的總人口還不到3億人。

后來，人們開始用上了數字音樂播放器。他們將CD里的歌曲復制到計算機上，再將這些歌曲通過電腦轉移到數字音樂播放器中，裝進自己的口袋里。當時市面上最早版本的音樂播放器大部分只能裝下大約不到20首歌。

“口袋里的1000首歌”，是當年喬布斯捧紅iPod的理念，這成為初代iPod最大的賣點。從技術上而言，這個數字讓當時的其他品牌望塵莫及，并讓iPod快速搶占了之前的MP3巨頭索尼的Walkman的江湖地位。

初代iPod于2001年10月推出時，是全球首款在6.5盎司裝置中裝入1000首歌曲和10小時續航力電池的MP3播放器。并且設計了能夠實際轉動的轉輪，控制按鈕（播放、Menu、下一首、上一首）圍繞在轉輪四周。就是這么一個小玩意，徹底改變了人們聽音樂的方式。

2003年，蘋果推出iTunes數字音樂網店，讓使用者合法購買音樂并下載到iPod聆聽。人們除了能隨時隨地購買音樂，還能以0.99美元的低價購買單曲，不再受限于一定要買一整張專輯來聽。人們還能透過iTunes，接觸并認識到來自世界各地、不同曲風、主流或非主流的音樂。

與過去按歌曲排序聽專輯不同的是，iPod改變了專輯逐張聽的習慣。

iPod?Shuffle的功能，讓用戶隨機“跳聽”一張專輯或iPod里的所有歌曲，讓使用者在聽歌時多了一份驚喜。

要知道當時市面上已經存在很多品牌的MP3了，然而讓iPod依然能風靡全球的原因有很多：無論是小巧的體積、超大的容量，還是極簡風格的外觀，以及通過iTunes方便地購買數字音樂，還有獨特的“Click Wheel”觸控方式。

可以說，就像iPhone一樣，蘋果把音樂播放器又重新發明了一遍。

身在紐約的資深“果粉”，同時也是產品經理的查爾斯（Charles L. Mauro）說：“iPod停產了，值得一問的是，為什么iPod是交互設計史上的開創性產品？答案很簡單，它是第一個具有交互技術的設備，在選擇內容包時，它與人手和大腦交互的速率控制和節奏相匹配。這意味著當你第一次拿起iPod并使用‘旋轉輪’瀏覽你的音樂庫存時，它會讓你覺得你的行為在驅動界面，而不是反過來在那個時期的 MP3播放器上常見的單鍵按下的行為。”

查爾斯清楚地記得，iPod面世以后，當時最頂尖的MP3播放器制造商來到他們公司進行一項研究，將他們的MP3播放器與iPod進行比較，重點關注可用性和客戶偏好。查爾斯的研究團隊為生產世界上最好的MP3播放器的公司的高層管理人員提供了一份最終的產品對比研究總結。

查爾斯說：“我們遞交給客戶的總結可以概括為兩句話——‘iPod將在5年內摧毀你的整個市場。它是一款革命性的產品，基于迄今為止最好的可用性性能’。后來的事實證明，我們的預測是錯誤的，iPod僅僅在3年內就摧毀了MP3市場，實現了它的革命。”

喬布斯曾說：“蘋果是一家音樂公司。”而iPod憑實力幫他證明了這一點。

有人認為，iPod最重要的貢獻是它作為iPhone誕生的催化劑。

當時很多手機制造商開始推出能夠播放音樂的設備，很多蘋果高管擔心iPod會被取代。為了避免這種情況，喬布斯開啟了“Project Purple”計劃，也就是后來的“iPhone”，并表示“如果要取代它，那么這該由蘋果來做”。

2007年6月底，iPhone正式推出。它是一款智能手機，有觸控屏幕，能打電話、上網，也能像iPod一樣聽音樂，很快成為蘋果公司最火的產品。

“他們向世界展示了他們擁有原子彈，五年后他們擁有了核武器庫。”當時與音樂行業合作的數字版權管理公司互信科技（Intertrust Technologies）的首席執行官塔拉勒·沙蒙（Talal Shamoon）說，“在那之后，毫無疑問，蘋果將擁有所有人。”

iPhone的成功不可避免地邊緣化了iPod，iPod的功能基本上都被iPhone替代了。iPod吸引人的東西都被完美地復制到了iPhone身上。

iPod從此成了針對音樂發燒友和復古愛好者的小眾產品。

肯（Ken）是一位馬拉松愛好者，也是iPod10多年的用戶。肯說：“我已經跑了111場馬拉松比賽，過去我常常根據我跑步的地方來策劃歌曲。我不惜花費無數小時來規劃我的播放列表中的歌曲以進行長跑。如今，我仍然堅持使用通過e-Bay購買的iPod?Nano，其中包含了從2008年至2011年的東西。iPod曾經是音樂的前沿，它最終會被遺忘。但我不會忘記，它改變了我的生活。”

iPod見證了數字音樂格式的興起，卻倒在了流媒體時代的前夜。iPod的成功讓蘋果從計算機的領域中開拓出來，使蘋果不再僅僅是一家計算機公司，也讓蘋果可以通過借鑒iPod的成功經驗開發出了iPhone。

蘋果在其官網中稱：“iPod所影響的不僅僅是音樂行業——它還重新定義了音樂的發現、聆聽和分享方式。今天，iPod的精神永存。”

作者?鄭依妮

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