評(píng)論員文章

(資料圖)

近期，房地產(chǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)花樣翻新：從日常的送裝修、送物業(yè)費(fèi)，升級(jí)到送車(chē)位、送汽車(chē)，還有的送現(xiàn)金補(bǔ)貼、送金條，甚至打起了“零首付”甚至“負(fù)首付”的擦邊球。這說(shuō)明，在去庫(kù)存壓力下，部分房企在背水一戰(zhàn)。

筆者認(rèn)為，在行業(yè)深度調(diào)整期，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商花式促銷(xiāo)有一定合理性，但惟有實(shí)打?qū)嵄Ｕ辖环抠|(zhì)量，做好賣(mài)房后的服務(wù)，才能獲得購(gòu)房者的認(rèn)可。如果各種“返贈(zèng)游戲”與交房質(zhì)量、售后服務(wù)相沖突，即使購(gòu)房者拿到了“返贈(zèng)品”，也會(huì)損害開(kāi)發(fā)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力——客戶滿意度。更有甚者，花式促銷(xiāo)下，簽了購(gòu)房合同可能收不到“返贈(zèng)”的足額黃金，收房時(shí)可能看不到與當(dāng)初宣傳相匹配的精裝修，“負(fù)首付”買(mǎi)房可能加大違約斷貸風(fēng)險(xiǎn)。如此，開(kāi)發(fā)商信譽(yù)受損、客戶流失，還可能引發(fā)一系列官司。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，拓寬獲客渠道，加快資產(chǎn)變現(xiàn)，充盈現(xiàn)金流再擴(kuò)表，是房地產(chǎn)低迷時(shí)期的必然之策，但創(chuàng)新須有章法，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。“返贈(zèng)游戲”只能錦上添花，不能作為救命稻草。越是在市場(chǎng)低谷期，越要練好產(chǎn)品力和服務(wù)內(nèi)功，保持和增強(qiáng)品牌的誠(chéng)信度。

一些房企通過(guò)購(gòu)房節(jié)、VR看房、直播賣(mài)房等線上渠道拓客，就是很好的方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2022年末，TOP200房企超過(guò)八成入駐抖音。這背后，除了搶奪客源，減少付給中介帶客的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，降低三費(fèi)支出亦是主要訴求之一。

值得注意的是，不管是秒殺房源還是售賣(mài)購(gòu)房券，直播賣(mài)房活動(dòng)也存在做秀式促銷(xiāo)。對(duì)此，要加強(qiáng)多方面監(jiān)管，依法懲處違法違規(guī)者。房企也要意識(shí)到，房子是非標(biāo)準(zhǔn)品，引來(lái)流量后，要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的線下服務(wù)去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

說(shuō)千道萬(wàn)，最好的營(yíng)銷(xiāo)是產(chǎn)品本身，房企要將著力點(diǎn)落在保交樓、保質(zhì)量上。在行業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)、改善資產(chǎn)負(fù)債情況的同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，這樣，房地產(chǎn)行業(yè)才能重回發(fā)展正軌。