評論員文章

7月的內(nèi)蒙古驕陽流火。在呼和浩特火車站的站前廣場上，戴磊送走了最后一批離校的同學(xué)。說實話，作為農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生，就業(yè)的選擇空間其實并不大，同學(xué)們多數(shù)都選擇了去北上廣這些一線城市打拼，往往也改變了就業(yè)方向。

和他們比起來，戴磊覺得自己還算是幸運的。并不是因為他找到了薪水更高的“金飯碗”，相反，他要收拾好行李，搭乘公共汽車到100多公里遠的一個貧困縣里，去那里做一名“新農(nóng)人”，在一眼望不到邊的黃土溝壑里繼續(xù)種植他的夢想。

公共汽車翻過一道山梁，映入戴磊眼簾的是一片綠油油的農(nóng)田，在這片農(nóng)業(yè)種植區(qū)里，融合了京東農(nóng)場和蒙清農(nóng)業(yè)公司在智能農(nóng)機調(diào)度、AI技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等當(dāng)前最為先進的農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)。

京東-蒙清合作建設(shè)的京東農(nóng)場項目基地

戴磊的選擇也折射出當(dāng)前大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的擇業(yè)新方向，根據(jù)脈脈與京東在日前共同發(fā)布的《2019高校畢業(yè)生就業(yè)趨勢報告》顯示，雖然北上廣深和大型企業(yè)仍舊是應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)主要方向，但是，一大批新興城市也展現(xiàn)出了對人才的吸引力，千人以下的小型企業(yè)吸納應(yīng)屆畢業(yè)生的比例也在逐年上升。

在這一趨勢的背后，隨著國內(nèi)消費互聯(lián)網(wǎng)逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以京東為代表的一大批互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)模式，也正在從電商零售轉(zhuǎn)向“以零售為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)”。伴隨著從傳統(tǒng)的一體化走向一體化的開放，這些原屬于企業(yè)的資源和能力，逐步對外開放給全社會，在企業(yè)自身需要吸納更多技術(shù)人才滿足創(chuàng)新性崗位的同時，也在為零售基礎(chǔ)設(shè)施平臺上成長起來的成千上萬個創(chuàng)業(yè)項目提供支持，為全社會提供更多元的就業(yè)崗位，從而形成滾雪球效應(yīng)，更有效地發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟在促進高質(zhì)量就業(yè)上的價值。

95后就業(yè)觀：不搶鐵飯碗 不擠北上廣

在戴磊到來之前，這個地處黃土溝壑深處的高茂泉村，早已經(jīng)成為一群年輕人的創(chuàng)業(yè)沃土。

作為這片創(chuàng)業(yè)沃土的初創(chuàng)者，出生在這片黃土地的劉峻承，在2005年毅然放棄了上海外企的工作，回到家鄉(xiāng)傳承父親劉三堂先生的五谷雜糧事業(yè)。他很清楚，想要改變這片貧瘠的土地，不僅要有技術(shù)，更要有和他一樣的年輕人，有朝氣蓬勃的活力和創(chuàng)意。這幾年里，每到暑假都會有一群大學(xué)生來到“鄉(xiāng)村創(chuàng)客中心”，劉峻承會給他們講他的“創(chuàng)客中心+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+基地”模式。

幾年下來，這間蒙清·創(chuàng)優(yōu)鄉(xiāng)村創(chuàng)客中心已經(jīng)吸引了幾十名大學(xué)生。而能夠打動這些大學(xué)生們的，不只是認可“鄉(xiāng)村創(chuàng)客中心”的創(chuàng)業(yè)模式，還有那句最為簡單質(zhì)樸的話：“留下來，建設(shè)自己的家鄉(xiāng)”。

蒙清農(nóng)業(yè)“鄉(xiāng)村創(chuàng)客中心”

來自于內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的王亞楠，為自己牽頭負責(zé)的合作社，制作了一套完整的數(shù)據(jù)庫，從每一家農(nóng)戶產(chǎn)量的經(jīng)緯度、土地面積、產(chǎn)量到育苗時間、收割時間……他幫助農(nóng)戶們建立了一套完善的種植制度和收糧制度，還通過自己在學(xué)校的資源，邀請農(nóng)業(yè)專家到鄉(xiāng)下來給農(nóng)戶們做培訓(xùn)。

作為京東集團X事業(yè)部農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理的喬志偉，研究了十幾年的社會可持續(xù)發(fā)展。像高茂泉村這樣的土地，和喬志偉去過的很多中國農(nóng)村一樣，丘陵多、平原少、旱澇不均，土地多數(shù)分散經(jīng)營，難以借助機械化組織規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了非常好的條件，京東的農(nóng)場管理平臺就是將智能農(nóng)機調(diào)度、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析以及區(qū)塊鏈這些技術(shù)，融入到前端的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓所有的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)信息變得可視化、透明化。”在喬志偉看來，只有通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的應(yīng)用，才能最終改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的低效和標(biāo)準(zhǔn)的缺失，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

作為喬志偉的得力干將，陳文雅在來到京東農(nóng)場之前，同樣也做了十幾年的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，然而，她發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)似乎有一個難以突破的天花板，她歸納成最直白的一句話就是：“好產(chǎn)品賣不出好價格”。

陳文雅在田間巡查，做生產(chǎn)記錄

現(xiàn)如今，她在京東農(nóng)場里終于找到了解決辦法。借助于京東農(nóng)場的大數(shù)據(jù)平臺，可以將種植信息、產(chǎn)品信息在種植戶和消費者之間互動，所有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都將進入到京東農(nóng)場的溯源體系，消費者可以通過手機掃描農(nóng)產(chǎn)品上的一個二維碼，了解到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的所有信息，包括產(chǎn)地、品種、成長期、澆了多少次水、施了多少次肥，一目了然。

現(xiàn)如今，陳文雅和同事們每個月的大部分時間都奔波于山東、四川、內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林，為這里的京東農(nóng)場建立一套高度標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從硬件的基礎(chǔ)設(shè)施到軟件的人員培訓(xùn)，和高茂泉村一樣，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)凝聚一批更擁有創(chuàng)新思維的年輕人。

陳文雅和蒙清王亞菲在京東-蒙清合作建設(shè)的京東農(nóng)場項目基地考察小香米生長情況

高茂泉村邊的渾河水漲漲落落、冬天結(jié)冰、來春又融，年復(fù)一年地滋潤著這片年輕學(xué)生和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同耕耘的希望。

雖然這些年輕人距離北上廣千里之遙，但是在數(shù)字化的世界里，不過咫尺，正如高茂泉村里的年輕人常說的，“創(chuàng)業(yè)不必去遠方，家鄉(xiāng)一樣鑄輝煌。”

京東的年輕人，用數(shù)字創(chuàng)新激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)活力

相比于京東農(nóng)場，在京東智能化供應(yīng)鏈上孵化出的京東植物工廠，則已經(jīng)被視作為是以數(shù)字化改造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個標(biāo)桿。

在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)讀完研究生的武仲生，畢業(yè)后做了十多年的農(nóng)場管理，他現(xiàn)在每天的工作路線幾乎是“兩點一線”，從北京亦莊大族廣場的7FRESH生鮮超市到通州的京東植物工廠。在這兩個跨越不到20公里的終端，也是一棵蔬菜完成從種子到超市貨架的歷程，在這20多公里的之間，融入了育種技術(shù)、水培工藝、大數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈管理、智能零售終端等一系列先進技術(shù)。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，一棵蔬菜從農(nóng)場采摘扎成捆、裝成箱，到超市后再分裝售賣，零售環(huán)節(jié)必須要花費時間進行產(chǎn)后的標(biāo)準(zhǔn)化;而在這座1萬多平米的植物工廠里，通過人工干預(yù)技術(shù)，溫度、濕度、光照、二氧化碳濃度等可以常年保持在最適宜蔬菜生長的狀態(tài)，蔬菜的生長周期和產(chǎn)量都可以實現(xiàn)精確的控制，通過精細化種植，探索如何在產(chǎn)前就實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

研究了十幾年農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的武仲生，慢慢地開始學(xué)著站在供應(yīng)鏈的視角重新審視這個他再熟悉不過的行業(yè)。

農(nóng)業(yè)機械的普及只是用工業(yè)化的思維去生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，解決了產(chǎn)量的問題，但產(chǎn)生的新問題是，由于成本是逆向計算，零售價格倒逼上游生產(chǎn)成本，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的壓力越來越大;而數(shù)字化則是實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)，解決了農(nóng)業(yè)的規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化的問題，所有生產(chǎn)成本都是正向計算并導(dǎo)出最終的銷售價格，這使得整個產(chǎn)業(yè)鏈會更加可持續(xù)。

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的洪流之下，無論是種植業(yè)還是制造業(yè)，每一個從業(yè)者都會切身地感受到變革的壓力，抑或是職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，甚至是“越干越感覺沒前途”。

陳軍輝在干汽修之前，做過很多職業(yè)，進過外企，也賣過照相器材，結(jié)果最終都沒能長久。雖然汽修也算不上新興行業(yè)，但是在加入了京東的京車會平臺一年多之后，他慢慢也摸索到了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之道。

京東京東會上海卡貓店

每年的京東6·18，很多車主趁著優(yōu)惠給汽車換輪胎，當(dāng)時，每天拉到店里的輪胎得用卡車裝，陳軍輝也清楚，裝一條輪胎幾十塊錢根本沒啥利潤，但是他還是帶著十幾個員工加班加點，甚至不惜把一些其他業(yè)務(wù)停下來。

“以前說起互聯(lián)網(wǎng)平臺給線下倒流量，把客人帶到店里，門店就拼命的轉(zhuǎn)化，推薦一些根本用不上的商品和服務(wù)，客人也不傻，吃過一次虧以后就再也不來了。”陳軍輝清楚，顧客在京東上買產(chǎn)品，就是圖個質(zhì)量好，能省心，自己做的是線下安裝服務(wù)，同樣也要有個好口碑，一個顧客感覺好，就會推薦給更多的顧客。

現(xiàn)如今，客戶在京東下單之后，距離門店最近的京東倉庫會把配件送過來，陳軍輝基本不再為零配件的供應(yīng)鏈操心，他更多的時間去琢磨如何把服務(wù)做好。

訓(xùn)練有素的汽修師傅會站在客戶立場提供最優(yōu)解決方案

有一次，員工私下和陳軍輝說，現(xiàn)在的工作讓自己心里感覺特別踏實，不用再像以前在其他汽修店，每天想著怎么坑人。

高效的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓陳軍輝的汽修店生意越來越好，陳軍輝私下算了一筆賬，自家汽修店的人均產(chǎn)值幾乎是傳統(tǒng)汽修店的兩倍，而且由于多數(shù)業(yè)務(wù)都是提供服務(wù)，所以整體毛利率也高了好幾倍。

今年6月1日，陳軍輝在上海張江的第二家門店也上線了。而在過去的一年多時間，北京、上海等全國66座重點城市里，和陳軍輝一樣的京東京車會門店已經(jīng)上線了290家。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成就業(yè)滾雪球效應(yīng)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟成為生產(chǎn)力新的組織方式，互聯(lián)網(wǎng)平臺上每一個孵化的創(chuàng)新項目，都將在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合中迸發(fā)出新的生命力，從而在促進就業(yè)上形成滾雪球效應(yīng)。

16年前，剛剛涉足電商業(yè)務(wù)的京東只有幾十名員工，客戶體驗和供應(yīng)鏈效率在不斷地推動這業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和拓展，京東內(nèi)部的崗位類別也與日俱增，從銷售、運營、質(zhì)控到技術(shù)研發(fā)、客服售后、倉儲配送。

2017年初，京東正式提出了面向技術(shù)轉(zhuǎn)型，在隨后的兩年間，京東持續(xù)提升在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的投入力度。僅2019年上半年包含上市公司以及非上市公司業(yè)務(wù)在內(nèi)，京東集團總體的研發(fā)投入已經(jīng)超過了91億元。，通過引入尖端人才，不斷夯實在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、智能供應(yīng)鏈、智能物流、IoT等核心領(lǐng)域技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用創(chuàng)新能力。

現(xiàn)如今，京東集團已經(jīng)擁有近19萬名正式員工，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了零售、數(shù)字科技、物流、健康、保險、物流地產(chǎn)、云計算、AI和海外等各個領(lǐng)域，衍生出超過2000多種職業(yè)崗位，全科醫(yī)生、飛行服務(wù)、黑灰產(chǎn)對抗及研究、無人機快遞、無人車快遞等越來越多創(chuàng)新型崗位開始出現(xiàn)在京東招聘的名單里。

從零售到物流，從數(shù)字科技到大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)……京東過去16年來零售基礎(chǔ)設(shè)施上的儲能，已經(jīng)成為全社會的共享資源，隨著京東正在推進的一體化的開放，這些零售基礎(chǔ)設(shè)施也在融入到各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，大大降低了各個行業(yè)數(shù)字化升級的門檻，在助推合作伙伴提升效率的同時，京東也進一步加速了自身的創(chuàng)新迭代。位于川北的九寨溝縣，地處偏遠，縣城里僅有的一名京東配送員徐勇每天都要給縣城里的3家京東便利店送去當(dāng)下最暢銷的商品，徐勇和3家便利的店主，都在潛移默化地受益于京東的供應(yīng)鏈效率提升帶來的收入增長;位于世界最大內(nèi)衣生產(chǎn)基地汕頭的“港城依”，是一家內(nèi)衣生產(chǎn)制造商，隨著外貿(mào)環(huán)境的變化站在轉(zhuǎn)型升級的路口，在京東“廠直優(yōu)品”項目團隊的指導(dǎo)下，從社交電商上實現(xiàn)了國內(nèi)市場銷售的新突破。而京東，也正是通過這樣持續(xù)地創(chuàng)新和開放，與實體產(chǎn)業(yè)深入融合，最終通過滾雪球效應(yīng)，為全社會提供更多元、更高質(zhì)量的就業(yè)路徑，間接創(chuàng)造了超過1300萬個就業(yè)機會，更有效地發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟在促進高質(zhì)量就業(yè)上的價值。

為了應(yīng)對全社會對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)需求，京東基于自身在智能機器人領(lǐng)域的優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)需求和職業(yè)教育進行深入融合，成立了京東機器人教育學(xué)院，并形成了無人機應(yīng)用技術(shù)、智能物流、人工智能技術(shù)與應(yīng)用等三大專業(yè)方向，目前已經(jīng)與重慶、廣東、安徽、河北、吉林等多地的職業(yè)教育院校達成合作。

中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA項目中心主任周禹教授常年研究組織創(chuàng)新與人力資本戰(zhàn)略，在他看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于就業(yè)除了傳統(tǒng)的吸納效應(yīng)之外，更重要的是強外延效應(yīng)和溢出效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不但可以打破傳統(tǒng)就業(yè)在職場上的時空壁壘和時空邊界，可以讓網(wǎng)絡(luò)的觸角延伸到各個角落、各個生活場景中去改變?nèi)藗兊木蜆I(yè)形態(tài)，“特別是京東這樣的大企業(yè)，品類豐富、產(chǎn)業(yè)鏈比較多，可以讓就業(yè)的層次感呈現(xiàn)出來，給各個層級和能力的人才都提供一個平臺。同時，京東借助于自身的平臺屬性和生態(tài)屬性，還可以建立一個人才的生態(tài)，為整個產(chǎn)業(yè)的人才進行賦能。”

“過去十幾年來，互聯(lián)網(wǎng)不但擴充了消費市場并建立了透明的交易機制，而在還在推動創(chuàng)業(yè)的角度把創(chuàng)業(yè)進行模塊化和工具化，極大地降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，提升了創(chuàng)業(yè)的效率，增加了創(chuàng)業(yè)的成功率，對創(chuàng)業(yè)型就業(yè)有極大地幫助。”中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究室主任李勇堅認為，正是在互聯(lián)網(wǎng)平臺的推動作用下，解決了農(nóng)林牧漁等傳統(tǒng)行業(yè)的就業(yè)不均衡難題，這也給很多偏遠地區(qū)的高質(zhì)量就業(yè)帶來了新的機會。