評論員文章

近日,在第17屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)上,華熙LIVE·五棵松憑借項目突出的創(chuàng)新能力榮獲“年度城市商業(yè)新地標”獎項。華熙集團十余年的運營,打破了大型體育場館可持續(xù)發(fā)展瓶頸,為充分發(fā)揮奧運遺產(chǎn)價值,提供了豐富經(jīng)驗。

在承接完大型賽事之后,很多場館常常會陷入運營困境,無法留住賽事帶來的超高人流量。主要問題有兩個,一個是場館群多數(shù)是在運營的過程中才開始找社會資本對接,這就造成了很多運營過程中的實際困難,比如無形資產(chǎn)開發(fā)(場館冠名)的掣肘,配套商業(yè)設(shè)施不足,場館多元用途改造的限制等等。另一個是當時多數(shù)體育場館普遍采用的“孤島”式布局,很難讓集聚的人流在觀演、觀賽之余停留下來。因此,雖然類似五棵松體育場館這類的文化、體育類大型公建有較強的人流集聚力,但如果想讓場館進一步發(fā)展,還需要配套設(shè)施的完善。

為了解決第一個問題,華熙集團董事長趙燕女士說:“如果場館建設(shè)之初就引進運營方,讓真正的運營方來把內(nèi)容經(jīng)營的邏輯梳理清楚,再根據(jù)這個需求去規(guī)劃設(shè)計,這個是能成的。”因此,在趙燕女士的帶領(lǐng)下,華熙集團在建設(shè)之初就成為了五棵松的業(yè)主,這也是華熙模式得以建立的原因——預先規(guī)劃好了配套的商業(yè)模式,比如是要以商業(yè)消費還是度假村的模式運營,相關(guān)配套的完備遠比建設(shè)多少場館、舉辦多少比賽更為關(guān)鍵。

在處理體育館孤島式布局的難題時,趙燕女士說到:“比賽是短暫的,間歇性的,要讓體育設(shè)施能夠長期發(fā)揮社會價值,一定要為城市里的人去服務,讓他們在里面有獲得感。”因此,按照華熙集團當初的規(guī)劃,原北京奧運會棒球場作為五棵松文化體育中心的二期工程,將建設(shè)和場館相配套的商業(yè)設(shè)施。場館初步運營成功后,經(jīng)多方調(diào)查和研究,華熙集團決定在五棵松這里打造有別于一般商業(yè)體的餐飲、休閑、娛樂型商業(yè)中心——華熙LIVE·五棵松商業(yè)南區(qū)。

在這種有針對性的舉措下,從2008年到2022年,這14年間,圍繞五棵松體育館,最大的變化是,一座成熟的、人流量巨大的商圈,也就是今天的華熙LIVE•五棵松,從無到有建立了起來。經(jīng)過數(shù)年的探索與努力,五棵松體育場館實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”:從單一場館到綜合性場館、從競技體育到自主娛樂體驗式體育、從文體活動區(qū)域到5小時時尚生活圈,融合文化體育、文化娛樂、文化藝術(shù)、文化教育、文化生活等五大業(yè)態(tài),成為城市活力聚集地、新生活方式體驗地。

未來,華熙集團還將客群繼續(xù)鎖定在35歲以下或者心態(tài)在35歲以下的年輕族群。業(yè)態(tài)布局都將圍繞著“現(xiàn)場、體驗、活力”這六個字來展開,不斷為奧運遺產(chǎn)開發(fā)運營方面,做出有益的探索與實踐。

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