評(píng)論員文章

近日,在第17屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)節(jié)上,華熙LIVE·五棵松憑借項(xiàng)目突出的創(chuàng)新能力榮獲“年度城市商業(yè)新地標(biāo)”獎(jiǎng)項(xiàng)。華熙集團(tuán)十余年的運(yùn)營(yíng),打破了大型體育場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展瓶頸,為充分發(fā)揮奧運(yùn)遺產(chǎn)價(jià)值,提供了豐富經(jīng)驗(yàn)。

在承接完大型賽事之后,很多場(chǎng)館常常會(huì)陷入運(yùn)營(yíng)困境,無(wú)法留住賽事帶來(lái)的超高人流量。主要問(wèn)題有兩個(gè),一個(gè)是場(chǎng)館群多數(shù)是在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中才開(kāi)始找社會(huì)資本對(duì)接,這就造成了很多運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際困難,比如無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)(場(chǎng)館冠名)的掣肘,配套商業(yè)設(shè)施不足,場(chǎng)館多元用途改造的限制等等。另一個(gè)是當(dāng)時(shí)多數(shù)體育場(chǎng)館普遍采用的“孤島”式布局,很難讓集聚的人流在觀演、觀賽之余停留下來(lái)。因此,雖然類似五棵松體育場(chǎng)館這類的文化、體育類大型公建有較強(qiáng)的人流集聚力,但如果想讓場(chǎng)館進(jìn)一步發(fā)展,還需要配套設(shè)施的完善。

為了解決第一個(gè)問(wèn)題,華熙集團(tuán)董事長(zhǎng)趙燕女士說(shuō):“如果場(chǎng)館建設(shè)之初就引進(jìn)運(yùn)營(yíng)方,讓真正的運(yùn)營(yíng)方來(lái)把內(nèi)容經(jīng)營(yíng)的邏輯梳理清楚,再根據(jù)這個(gè)需求去規(guī)劃設(shè)計(jì),這個(gè)是能成的。”因此,在趙燕女士的帶領(lǐng)下,華熙集團(tuán)在建設(shè)之初就成為了五棵松的業(yè)主,這也是華熙模式得以建立的原因——預(yù)先規(guī)劃好了配套的商業(yè)模式,比如是要以商業(yè)消費(fèi)還是度假村的模式運(yùn)營(yíng),相關(guān)配套的完備遠(yuǎn)比建設(shè)多少場(chǎng)館、舉辦多少比賽更為關(guān)鍵。

在處理體育館孤島式布局的難題時(shí),趙燕女士說(shuō)到:“比賽是短暫的,間歇性的,要讓體育設(shè)施能夠長(zhǎng)期發(fā)揮社會(huì)價(jià)值,一定要為城市里的人去服務(wù),讓他們?cè)诶锩嬗蝎@得感。”因此,按照華熙集團(tuán)當(dāng)初的規(guī)劃,原北京奧運(yùn)會(huì)棒球場(chǎng)作為五棵松文化體育中心的二期工程,將建設(shè)和場(chǎng)館相配套的商業(yè)設(shè)施。場(chǎng)館初步運(yùn)營(yíng)成功后,經(jīng)多方調(diào)查和研究,華熙集團(tuán)決定在五棵松這里打造有別于一般商業(yè)體的餐飲、休閑、娛樂(lè)型商業(yè)中心——華熙LIVE·五棵松商業(yè)南區(qū)。

在這種有針對(duì)性的舉措下,從2008年到2022年,這14年間,圍繞五棵松體育館,最大的變化是,一座成熟的、人流量巨大的商圈,也就是今天的華熙LIVE•五棵松,從無(wú)到有建立了起來(lái)。經(jīng)過(guò)數(shù)年的探索與努力,五棵松體育場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:從單一場(chǎng)館到綜合性場(chǎng)館、從競(jìng)技體育到自主娛樂(lè)體驗(yàn)式體育、從文體活動(dòng)區(qū)域到5小時(shí)時(shí)尚生活圈,融合文化體育、文化娛樂(lè)、文化藝術(shù)、文化教育、文化生活等五大業(yè)態(tài),成為城市活力聚集地、新生活方式體驗(yàn)地。

未來(lái),華熙集團(tuán)還將客群繼續(xù)鎖定在35歲以下或者心態(tài)在35歲以下的年輕族群。業(yè)態(tài)布局都將圍繞著“現(xiàn)場(chǎng)、體驗(yàn)、活力”這六個(gè)字來(lái)展開(kāi),不斷為奧運(yùn)遺產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)方面,做出有益的探索與實(shí)踐。

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